INTUITIONS (Belgique)

Le dauphin et la
dynamique du changement

par Suzanne Elvire


Dans notre époque de complexité croissante, il faut être capable de s'adapter de plus en plus vite. Le dauphin, animal tout en sensibilité, coopération, intelligence, élégance et jeux, symbolise particulièrement bien cette nouvelle manière d'être. Le dauphin est un esprit libre de faire différemment...

 

La Stratégie du Dauphin, c'est la recherche opiniâtre de ce qui marche. De ce qui est logique. De ce qui nous permettra d'accomplir la tâche, d'atteindre nos objectifs et qui fera en sorte que notre avenir soit porteur d'une assurance crédible de ce que la planète, la race et autant d 'autres espèces que nous pouvons entraîner avec nous survivront et si possible s'épanouiront.» C'est sur cette déclaration que s'ouvre le premier chapitre du livre révolutionnaire de Dudley Lynch et Paul L. Kordis «La Stratégie du Dauphin». Or, selon eux, dans cet océan qui symbolise notre humanité, jusqu'à présent deux types de stratégies ont généralement prévalu pour faire face au monde: «la stratégie de la carpe» et «la stratégie du requin».
Les carpes et les requins croient que nous vivons dans un monde de pénurie, où l'on manque toujours de quelque chose. La carpe pense: «moi, je ne peux pas gagner», et le requin: «je veux gagner à tout prix et toi, carpe, tu dois perdre». Puis, il y a eu une évolution.
D'une vision de pénurie totale, on a voulu passer à celle d'abondance totale, et avec le «new age», la pensée positive, est apparue la «carpe pseudo-éclairée»: «je crois à une abondance absolue, tout ce que l'on me demande c'est d'aimer» dit-elle. Mais cette attitude amène une déresponsabilisation: la carpe pseudo-éclairée a des difficultés à passer à l'acte, elle attend tout d'en haut. Quand rien ne vient, elle est frustrée... et n'ose l'exprimer pour garder son image de sainteté... et finalement, ce refoulement se mue en agressivité!

Surfer sur la vague
La «stratégie du dauphin » est une stratégie qui touche l'individu, considéré comme unité de base du changement.
A partir de la connaissance de soi, il s'agit de prendre conscience de la complexité du monde et de se sentir à l'aise avec cette complexité. L'individu n'a plus peur du changement. Sachant que tout est en changement continuel, que les valeurs sont également des éléments dans un système qui bouge et qu'elles peuvent se transformer en d'autres qui lui sont plus utiles dans un nouvel environnement, le dauphin sait lâcher prise. Il lâche ce qui est inadéquat. Et même il développe la capacité de provoquer lui-même le changement plutôt que d'attendre que l'environnement l'y force.
Lorsque l'on réussit, on ne voit pas la nécessité de changer la façon de procéder. Cela marche, donc, pourquoi changer? Mais, à un moment donné, on atteindra le maximum de résultats. Le processus est à son terme: on atteint le sommet. Qui dit sommet dit chute; on ne peut pas monter jusqu'au ciel. À un certain moment, ça redescend, la vague déferle... Mais avant qu'elle ne redescende, l'individu peut agir différemment, il peut amorcer son changement avant de tomber de l'autre côté, il peut ne pas subir le «creux de la vague »...Il s'agit de se retrouver dans le flux de la vague, d'en tirer parti. Cela, c'est La Stratégie du Dauphin...
 

SI CE QUE VOUS FAITES NE
MARCHE PAS...


© Extrait du livre
La Stratégie du Dauphin!
Dudley Lynch et Paul L. Kordis
éd. de l'Homme. p.115.


Pour jouer comme un dauphin, nous devons assumer la responsabilité de notre réaction à ce qui nous arrive. Si ce que vous faites ne marche pas, vous devez essayer quelque chose de différent. Mais quoi? Pour trouver, il faut aller dans deux directions:

1) «Qu'est-ce que j'ai appris?»
2) «Qu'est-ce que je dois apprendre?»

Quelles sont les pensées qui vous viennent en lisant les questions suivantes:

  • Si cette situation était drôle, de quoi rirais-je?
  • Comment verrais-je / réglerais-je ce problème si j'avais vingt ans de plus? ou vingt ans de moins?
  • Qu'est-ce que je ferais (ou penserais, dirais) de différent si ce problème était en fait une opportunité?
  • Comment l'ancienne solution a-t-elle marché dans le passé?
  • Pourquoi la solution est-elle maintenant devenue le problème?
  • Que se passerait-il si cette situation signifiait exactement le contraire de ce que je pense qu'elle signifie?
  • Comment apparaîtrait cette situation du point de vue de quelqu'un d'autre?
  • De quel enjeu plus important cette situation n'est-elle qu'un élément?
  • Que veut vraiment la personne qui crée ce problème?
  • Ce problème n'est-il pas le système? Si c'est le cas, comment puis-je le court-circuiter?
  • Quelles sont les émotions que je ressens ou que je refoule et qui me poussent à réagir (à réagir par la force de l'habitude ou par la programmation du cerveau ancien) plutôt que d'adopter un comportement neuf et créateur?

 

Choisir d'être
Le dauphin croit en sa propre valeur, indépendamment de ses comportements alors que le requin s'est identifié à un gain, et la carpe à un échec. Il agit avec une distance par rapport à ses propres comportements: il est ce qu'il a choisi de faire au moment où il a choisi de le faire... A chaque moment, il est ce qu'il a choisi d'être mais il ne choisit pas toujours la même chose. Il n'hésitera pas par exemple à "se désengager avec intégrité" s'il voit qu'il n'y a plus rien à faire avec les gens dans le bassin où il nage. Il peut choisir aussi de "faire mainmise" sur une situation: il ne se laissera pas tuer par un requin.
Lorsqu'un requin attaque, la carpe va se sacrifier ou fuir, ce sont des comportements prévisibles... tandis que le dauphin va, par exemple, tourner autour du requin à toute vitesse et celui-ci va être totalement déstabilisé, n'étant pas habitué à un nouveau comportement. Mais s'il sait se défendre, le dauphin aime trouver des solutions élégantes qui vont créer autour de lui une abondance pour lui-même et pour les autres; les solutions se multiplient, les gains se multiplient. Il aime jouer des jeux infinis; il aime pouvoir recommencer, recommencer, recommencer a l'infini. Pour cela il faut avoir beaucoup d'intégrité: je ne peux pas recommencer à jouer avec quelqu'un à qui je viens d'arracher un bras!
La vision du dauphin est réaliste. Il se dit: «Dans ce monde, il peut y avoir pénurie comme il y a abondance, les deux possibilités sont là. J'ai donc le choix.» Il a intégré le côté actif du requin et le côté humaniste de la carpe et utilisera leurs stratégies quand c'est nécessaire. Il en est capable s'il le choisit... mais sa stratégie préférée, c'est «la percée», celle qui l'amène au-delà des situations connues, qui lui fera trouver des solutions avec beaucoup de créativité, de coopération. Bref, il va réussir à faire «plus» avec «moins».
Il est à l'aise pour naviguer car il connaît sa position, sa destination et comment corriger sa course. Il sait où il va: il est aligné avec sa "raison d'être" et tend vers son "but ultime". Il connaît le sens de sa vie, ce qu'il est venu faire sur terre et dès lors, il possède un axe et peut à tout moment se réaligner sur lui.

Suzanne Elvire
© Extrait du magazine Intuitions N° 29
Merci à Michèle Carrier, présidente du Groupe Metafor
International de m'avoir explicité la stratégie du dauphin.
  Il est ce qu'il a choisi d'être mais il ne choisit pas toujours la même chose.



POUR EN SAVOIR PLUS


Groupe METAFOR International a pour vocation d'offrir " des programmes, des formations et des outils pour aider les personnes à réaliser leur plein potentiel et les organisations à développer avec élégance les richesses et les forces de leurs ressources humaines". Mettant en application directe les différents aspects de La Stratégie du Dauphin ces formations sont organisées sous le sceau des 4- E : Ethique, Elégant, Ecologique, Efficace.

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