par Richard Johnson
Après avoir donné des séminaires de formation aux
cadres supérieurs d'Apple France, voilà que Groupe METAFOR
International, une société montréalaise dirigée par Michèle Carrier
a été retenue par Unicible, une société de gestion informatique
appartenant à un groupe bancaire suisse.
Au début de 1994, Michèle Carrier lançait un programme de formation adapté sur le concept de La Stratégie du Dauphin développé par Brain Technologies Corporation, une société américaine dirigée par Dudley Lynch. METAFOR publiait aussi, aux Éditions de l'Homme, La Stratégie du Dauphin, un livre qui résume cette nouvelle pensée.
« Avant d'essayer de transformer le monde, transformez-vous, dit Mme Carrier. Changez votre façon de penser et modifiez vos attentes envers vous-même. En fait, apprenez à repousser vos limites.
Plus besoin de se comporter en requin pour réussir en affaires. C'est désormais le dauphin qui triomphe: l'intelligence contre la force brute. Les gestionnaires doivent revoir leur façon de penser pour résister au choc du futur ».
Les ventes du livre viennent de franchir le cap des 25 000 exemplaires dont 15 000 en France.
L'objectif de METAFOR est de nous montrer comment déterminer librement nos propres changements, comment rester alignés sur notre but ultime et comment faire plus avec moins en se concentrant sur les vraies valeurs.
Pour survivre. il faut être capable de s'adapter de plus en plus vite. Le dauphin, animal tout en sensibilité, en coopération, en intelligence, en élégance et en jeux, symbolise particulièrement bien cette nouvelle manière d'être. « Le dauphin est un esprit libre de faire quelque chose de différent ».
METAFOR a pour vocation d'offrir des programmes, des formations et des outils pour aider les gens à réaliser leur plein potentiel.
Si la compagnie connaît un immense succès dans nos institutions financières, elle est sollicitée par des groupes aussi diversifiés que l'Assemblée des évêques, les PME ou IBM, Bromont.
Au cours de l'été, METAFOR recevra, à ses bureaux de Montréal, deux groupes d'Apple France composés de 15 personnes chacun, pour suivre deux séminaires de cinq jours.
© Extrait du journal de Montréal - mercredi 14 juin 1995
Plus besoin de se comporter en requin pour réussir en affaires.
Le temps des rapaces est révolu et c'est désormais le dauphin
qui triomphe : l'intelligence contre la force brute.
Les gestionnaires devront revoir leur façon de penser.Lorsque Michèle Carrier découvre La Stratégie du Dauphin de Duddley Lynch, elle dévore le livre de la première à la dernière page. Elle vient de découvrir un livre phare !
« Enfin un guide de gestion qui ne nous conseille pas de penser comme Attila Le Hun mais qui insiste sur l'intelligence en intégrant les plus récentes découvertes en psychologie et en physique ».
METAFOR International
Présidente du Groupe METAFOR International, conseil et gestion, elle décide de rencontrer l'auteur pour le convaincre de lui vendre les droits de son programme de formation en leadership pour le Canada et la francophonie.
En concluant une alliance stratégique avec Brain Technologies Corporation, la compagnie de M. Lynch, Michèle Carrier s'engage dans un vaste programme de transfert de technologies.
Il faut traduire, implanter le système et convaincre les Éditions de l'Homme de publier l'ouvrage.
Deux annés d'effort pendant lesquelles non seulement il faut travailler sur le dossier, mais résister aux chocs de la récession en continuant à vendre, vendre, et encore vendre.
C'est fait ! La Stratégie du Dauphin est distribuée dans toutes les librairies et les cadres des grandes entreprises se bousculent pour suivre les cours de Mme Carrier. « La Stratégie du Dauphin nous montre comment déterminer librement nos propres changements, comment rester aligné sur notre but ultime, comment faire plus avec moins en se concentrant sur les 20% qui comptent. Les lignes de force? Renforcer notre créativité, nous débarrasser de notre façon de penser désuète et concrétiser nos propres visions ».
Pourquoi le dauphin, un animal pacifique, gagne toujours contre le requin ? Simple, il utilise son intelligence.
© Extrait du journal de Montréal - mercredi 14 février 1994
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