Le Livre des Dauphins et des Baleines

Brigitte Sifaoui

Editions Albin Michel - France - 1996
(Extraits)

Une intelligence inspirante

Le dauphin est un animal tellement direct qu'il en devient magique (...) C'est en les regardant vivre qu'on pourra mieux cerner leur forme d'intelligence. La complexité de leur langage, de leurs structures sociales ou familiales, leurs comportements surprenants, n'en sont que des signes extérieurs. Les chercheurs, mais aussi ceux qui s'intéressent aux cétacés, découvrent chaque jour de nouveaux éléments qui élargissent le champ de possibilités de ces animaux.

Leur intelligence semble s'apparenter à une sorte de sagesse qui inspire bien des humains, y compris de grands gestionnaires d'entreprises : dans La Stratégie du Dauphin (par Dudley Lynch et Paul Kordis, éd. de l'Homme, 1994), Dudley Lynch et Paul Kordis suggèrent aux cadres comme aux simples employés un nouveau comportement. Il s'agit selon eux de substituer au comportement du requin (qui gagne en détruisant) et de la carpe (passive, immobile, qui ne peut gagner), l'attitude créatrice, ludique, active, interactive et non-destructrice du dauphin. Une véritable révolution dans le monde des affaires où règne la concurrence à tout prix, avec piétinement de son meilleur collègue ou ami pour atteindre la promotion désirée, etc.

Cette stratégie fait des émules dans le monde entier. La philosophie du dauphin s'introduit ainsi dans les milieux les plus éloignés de la nature. Le groupe québécois METAFOR International, assure la formation d'entreprise depuis des années. Conquis par La Stratégie du Dauphin, Michèle Carrier et Charles Boulos, présidente et vice-président de METAFOR, ont décidé, en accord avec les auteurs, de promouvoir cette philosophie dans le monde des affaires. Ils parcourent le monde pour intervenir lors de séminaires. Plus ils enseignent cette stratégie et plus les élèves leur renvoient des informations sur le comportement et la biologie des cétacés. De là à rencontrer les dauphins en liberté, il n'a plus qu'un petit pas à franchir.

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